项目组织心件管理研习班

项目目标:通过帮助项目经理及项目团队识别与正在运作的项目有关的社会背景特征与关键,以体验式、研讨式和咨询式的方式将项目组织心件管理的概念与方法进行系统地学习与应用,并逐渐形成一种支持绩效持续改善的项目文化。

项目分为项目经理/项目团队两个版本

项目特点:组织文化与绩效项目前评估+工作坊形式的训练(多次)+跟踪辅导(半年)+组织文化与绩效项目后再评估


项目组织心件管理研习班(项目经理版)

研习班名称:《项目经理的挑战:组织心件与项目绩效提升》

每期四个阶段:

1阶/5天:个人评估+专注力训练

7天后  2阶/5天:自我觉察与自我调节训练

7天后  3阶/5天:同理心训练+自我发展规划

半年期 跟踪辅导

半年后 4阶/3天:个人评估+持续改善


项目组织心件管理研习班(项目团队版)

研习班名称:《项目团队的挑战:组织心件与项目绩效提升》

每期四个阶段:

1阶/2-3天:项目团队评估

7天后    2阶/2-3天:组织心件工作坊(1)-构筑团队共识+成员自我觉察

7天后    3阶/2-3天:组织心件工作坊(2)-和谐心态+志愿行为

半年期   跟踪辅导

半年后   4阶/2-3天:项目团队再评估+持续改善

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